Das Problem des Kommunikationsdirektors: Wie lässt sich nachweisen, dass Kommunikation dem Unternehmen einen Mehrwert bietet? | Nachrichten, Reputation
Seit Jahren stehen Kommunikationsabteilungen vor einem schwierigen Paradoxon: Ihre Arbeit wird zunehmend strategischer, doch ihre Kennzahlen bleiben in vielen Fällen zu operativ ausgerichtet. Der Kommunikationsdirektor spielt eine entscheidende Rolle beim Aufbau von Vertrauen, dem Schutz des Unternehmensrufs, der Antizipation von Risiken, der Transparenz von Unternehmensentscheidungen und der Positionierung des Unternehmens.
Intelligente Lösungen
Manager und Führungskräfte
Führungskräfte in Wirtschaft und Institutionen beeinflussen den Ruf der von ihnen vertretenen Organisationen unmittelbar. Ihr öffentliches Auftreten, ihre Botschaften, ihr Führungsstil und damit verbundene Eigenschaften können das Vertrauen, die Legitimität und die Positionierung eines Unternehmens oder einer Institution stärken oder schwächen. Enigmia analysiert den individuellen Ruf von Führungskräften, Sprechern und Persönlichkeiten des öffentlichen Lebens, identifiziert deren öffentliches Image, misst ihren Kommunikationswert und bewertet die Übereinstimmung zwischen persönlicher Führung und dem Ruf der Organisation.

Was wir tun
Wir messen den individuellen Ruf von Führungskräften und Managern.
Wir analysieren, wie Führungskräfte, Sprecher oder institutionelle Persönlichkeiten in der Öffentlichkeit dargestellt werden und welchen Einfluss diese Präsenz auf ihren Ruf hat.
Wir haben Persönlichkeitsmerkmale in der Öffentlichkeit identifiziert.
Wir wenden ein auf Persönlichkeitsachsen basierendes Analysemodell an, um zu verstehen, welche Eigenschaften eine Führungskraft ausstrahlt und wie diese von Medien, Netzwerken und Dritten interpretiert werden.
Wir bewerten die Übereinstimmung zwischen Führungskraft und Organisation.
Wir analysieren, ob die Figur des Managers den Ruf des Unternehmens oder der Institution, die er vertritt, stärkt, unterstützt oder belastet.
Wir messen den kommunikativen Wert und die Einflussfähigkeit
Wir beurteilen die Fähigkeit einer Führungskraft, Aufmerksamkeit, Gespräche, Reputationseffekte und kommunikativen Wert in der Öffentlichkeit zu erzeugen.
Wir haben Risiken im Zusammenhang mit der Führung identifiziert.
Wir identifizieren persönliche Erzählungen, Kontroversen oder Schwächen, die die Organisation, den Sprecher oder die Legitimität der Führung beeinträchtigen könnten.

Sie vertrauen uns:
Organisationen, die öffentliche Informationen in strategische Entscheidungen umwandeln müssen.
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